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【北医特色】刘玉村书记:讲政治、保廉洁、能担当、有贡献——以“因为有我”的勇气担当,推进北大医学事业发展
发布日期:2018-01-22 浏览次数: 字号:[ ]

  

  2018年1月12日-13日,医学部召开了2018 年工作会议。全体医学部领导,职能部门、直属单位主要负责人,各学院(部)、医院院长、党委书记等共聚一堂,回顾、总结、欣赏、反思2017年,思考、谋划、布局、安排2018年,提供信息、展示成果、凝练亮点、摆出问题、聚焦建议,为北大医学的未来发展献计献策。

     

  会上,各基层单位院长和党委(总支)书记分别进行了年度党政工作报告。北京大学党委副书记、医学部党委书记刘玉村在总结讲话中肯定了此次工作会议的效果,从国际国内形势入手分析了北大医学的发展机遇,结合正确认识并处理好医学部和校本部深度融合,坚持立德树人根本任务,推进北大医学事业发展提出了要求。现将讲话原文整理如下:

 

  讲政治、保廉洁、能担当、有贡献

  ——以“因为有我”的勇气担当,

  推进北大医学事业发展

 

  同志们:

   一天半的会议过得既快又慢,昨天下午向大家请假了,返回北大参加北京市委副书记、代市长陈吉宁同志与师生的座谈会,现在如实地向大家报告会议情况。我将北大医学的医院发展战略概括为“东西南北中”向陈吉宁同志做了汇报,同时也提出北大体系的医院应该获得北京市“市民待遇”的诉求,建议每年参照市属医院的标准,给北大附属的综合医院和专科医院发放市级财政补贴,作为各医院的日常经费。实现这个诉求预计会有困难,北大体系的各级人大代表、政协委员和各民主党派成员也要从不同渠道、在各种场合去呼吁,齐心协力的尽可能去争取。

  今天的会开得很好,特别是下午各位基层党委(总支)书记们的报告,感觉十分钟是一个最适宜的时间长度,以后类似这种各单位、各部门连续的报告,我建议原则上都按十分钟安排。

  有的人讲很长时间你也不觉得长,这就要求报告一定要有特点。如果总结一下,从表现形式、内容安排看,今天谁的报告做的最好?我个人认为上午院长们讲得最好的是姜保国同志(人民医院院长),下午书记们讲得最好的是潘义生同志(北大医院党委书记)。因为他们的报告有想法、有说法、有做法,并且演讲表现形式也很好。不知道大家和我的感受是否一致?如果演讲时语速过快、声调都在同一个波段,内容又非常集中地向大家灌输,时间一长听众就会听累了、听不进去了,接受效果也就跟不上了。

  各级干部在做报告的时候,既要有内容,也要特别注意演讲的技巧。有的同志还需要再锻炼,要更负责任的去思考自己要讲的内容,真正讲出自己的东西。如果你自己讲不出内容来,别人给你准备的材料,你也讲不好,那就需要认真的反思了。只有想法、说法、做法相统一,才会形成一个好的报告。我个人在各种场合的报告也不是张口就来的,需要做充分准备。2016年,我参加《健康报》80周年庆典的会议,代表中国医院的院长去做8分钟的发言,为此我准备了一个星期。只要在办公室里面有时间,就在想这8分钟到底要代表院长们说什么,怎么表扬《健康报》、怎样表达行业的诉求、怎样让大家感受到北大医院的院长是有水平的。?

  同志们,北京大学前所未有地重视医学,前所未有地重视临床医学的重要性,这是重大的战略机遇。而机遇往往稍纵即逝,各位要抓住这个机遇,要从战略高度理解北大对医学来之不易、前所未有的重视。

   当然,机遇也就伴随着挑战,“融合”这两个字,也是在北大出现频率极高的一个关键词,如何处理好融合的问题,我和启敏同志(北京大学副校长、医学部主任詹启敏,下同)一再强调,第一步是项目合作,第二步是行政体系为主的资源整合,第三步是有机的融合。显然,我们离有机的融合还有距离,这将是一种“化学反应”,而我们现在尚处于“物理反应”的阶段,大家要知道现在的节拍。对2018年的工作我提几点要求,也作为对自己勉励,可以用12个字概括为讲政治、保廉洁、能担当、有贡献。

 

  一要讲政治。

 

  什么叫讲政治?大家不要一说讲政治就觉得“左”,这是不符合新时代要求的认识。中国正在进入新的历史时期,中国特色社会主义进入了新时代,因此就是要理直气壮讲政治,大大方方谈思想。怎么讲政治?我在医学部领导班子民主生活会上谈了自己的理解,牢固树立“四个意识”,忠于党、拥护习近平同志为核心的党中央、认真执行党的大政方针,这就是讲政治。去年,在中央党校参加学习习近平系列重要讲话精神短训班时,当时我在发言中,预计并期盼党的十九大提出“习近平思想”,现在已经有了习近平新时代中国特色社会主义思想。作为党的干部要能适应、跟得上形势。在贯彻党的领导、加强党的建设中,北京大学一定要走在最前列,讲政治必须摆在第一位。

 

  二要保廉洁。

 

  怎么样才能保廉洁?很容易,无论你做什么,都想想中央八项规定、六条禁令,想想什么是反“四风”,基本上就能够做到廉洁。我也提醒各级党员干部绝对不可以有劣习,不能有超出收入水平的嗜好。大家从教、行医就挣这点儿钱,去收藏名画、玉石,你怎么可能有那样的消费水平呢?自己的收入水平是什么样,就去做适应自己这个水平的消费。不要有不同于一般人的习性。一般人有什么习性,我们就什么样。比如说,老百姓不搞封建迷信,我们就更不能求神拜佛搞封建迷信那套。寺庙里供奉的都是泥菩萨,去那儿磕磕头,能把你的病治好吗?找到我们,才能给治病救人,所以我们医务工作者才是“真菩萨”,真菩萨怎么能去拜泥菩萨?迷信没有用,要相信自己,内心里面要有坚守,不做对不起别人的事儿,心中清净就永远能活得自在。

 

  三要能担当。

 

  担当的前提是身心得要健康。保证自己的身体健康,才能够为国、为家服务好。我建议大家,工作之余要抽出一定的时间来锻炼身体。年龄是加法,每年加一岁;寿命是减法,每年减一岁;事业最好是乘法,但寿命千万别是除法。

  除了身体健康,心理健康也同样重要。每一个人都要有家国情怀。和平的年代,把国放在心里,把家捧在手上;不能把家、国藏在心里,把酒杯端在手上。除了与自己的家人、最亲近的朋友,其他和工作有关的应酬一律别去。这既是我作为党委书记要对大家的要求,也是我对自己的要求。表现心理健康的另一方面是格局。格局决定了你每天的心情,心情又决定了你每时每刻待人接物的表情。格局有多大,处理问题就会有多从容。无论困难还是简单,复杂还是容易,格局够大,心胸敞亮、能力过硬、大脑睿智,心情就不会失落,你的心情只要是比较稳定,你的表情一定会表现的比较好。每天我在行政楼里,一进电梯就能观察到来人的表情,是喜笑颜开、愁眉苦脸,还是踌躇满志、若有所思,什么样的人都有。我希望北大医学人,每天都有一个好表情,家庭和睦、同事团结、上下关系和顺,这样心情能不好吗?

  担当还要有管理能力,既表现在日常工作当中,也流露在今天的演讲当中。通过集中报告的形式,能够甄别出谁是创业的能力强,谁是守业的;谁属于说的过去,谁是相对弱一些的,还有谁基本上是在混事的。各位在这里报告,我们会非常认真地聆听,你有没有思考,我们就可以掌握了。以每次考察干部来说,竞聘答辩报告的环节就很重要,这就是一种表现、一种应激、一种在大庭广众之下的展示,如果能讲好,那未来在管理中,可能就会实践的比较好。

 

  四要有贡献。

 

  贡献分为近期和长远。要建立战略思维,形成一种逻辑,我们要看十年以后是什么样,然后倒退回来看五年是什么?启敏同志已经给大家描绘了医学部的基本蓝图。如果预估五年后第五轮学科评估将是什么样的结果?我觉得药学A+、护理A、口腔A+、公卫A+,临床A+或者是A。总体上好不过这个,但是也不会次于这个,五年后基本就会是这样,所以为了这个目标就要去奋斗。比如护理再加把劲,也可能会变成A+,这不就基本上全是A+了吗?希望临床达到A+不容易,国家现在出台的政策,以及过去十来年积累下来的基本条件,使我们不具备A+的竞争力,不是无能,而是过去和现在格局形成的局面,但如果去努力,也有可能争取到A+,这就需要超凡的能力。如果真的能做到,在座的各位的贡献都要是巨大的。当我们在离开现在岗位的时候,可以说自己是成功的。如果评价工作成绩的话,我们应该考虑有没有自信用“因为有我”这个词?北大医学取得了什么样的成绩——因为有我,能够骄傲的说出我做了怎样的贡献。我希望北大医学人敢于喊出这样的声音来。如果能有这样的底气,那么北大医学的发展势不可挡。

   同志们,现在的危机在于,多年来北医以厚道的精神,守住了中国医学教育的主阵地、医疗的主阵地、科研的阵地,但是外边各个山头,旌旗林立、旗帜飘扬。当有一天,周围都被山头所包围的时候,我们就会变成盆地,所以我们还要想办法去突破,这个突破叫“不破不立”。如果说北大医学,在我们的医院,我们的校园里面没有声音,过于平静,绝不是好事。哪怕每天都有告状的,哪怕每天有人来为自己鸣不平,改革也得要推动,否则无法向后人交差。

  人事制度改革是重点。还有一年的时间与北大新体制全面接轨,如果完全按北大的体制进行,校园里面一定会出现波动,但是不能怕,有前进就会有波动,如果每天都那么安静,那事业也就永远都这样了。这一点我和启敏同志的观点高度一致。医学部一定要配合大学的改革,因为我们是北大有机的一部分。各个学院如果都不能跟上北大的步伐,就会始终被人瞧不起、看不上。所以必须要自强自立,因为曾经这是一个大学,是我们自己提出了北大医学。各家附属医院情况不同,将遵循医院的管理规律来进行,这方面还处在探索当中。

   最后跟大家交换个意见,什么叫成功?一个人为官一任,或者担当一个重要的学科骨干,怎样才能说我成功了?成功标志有很多,比如说留下了一个大楼、建立了一个系、成立了一个交叉学科、留下了一句话、写了一个标语、喊出了一个口号、提了一个政策建议被国家采纳,出台了北京方案、中国指南,或者当了院士、当了杰出的科学家等等,这些都是成功的标志。我个人认为,做人最重要的成功标志是口碑,担任多长时间的干部,就要对一个部门、一个单位负责,当我离开的时候,别人怎么评价我?如果留下的是双向的尊重,这就叫成功。比如说我离开了北大医院,还特别想回这个地方,特别尊重这个地方,我也特别热爱这个地方的人,这是一个方向;医院的人也很尊重我,很留恋、很喜欢我,这又是一个方向,加起来就是双向的尊重。如果你在一个地方干了几十年,离开那个地方,就再也不喜欢回去,甚至还有点憎恨,这不是成功,是做人的失败,也是做干部的失败。你走了那儿的人巴不得你快点走,大家高兴坏了,也一定不是成功的。怎么才能做到双向的尊重呢?一定不能自私。你只要自私,谁都看的出来,谁都懂。要处理好个人与集体的关系,处理好业务与管理的关系。干部的眼睛是雪亮的,群众的眼睛是“贼亮”的,你的一言一行,你的每一个表情、每一句话、每一个决策,群众马上就能分析出来,民间存着大数据,干部们多少年的表演、表现,都在人家的数据库里面。你只要有了私心,一张嘴人家马上就会联想,进而想到对他自身的影响。聪明的人在民间,高手散落在民间很多,只是我们没发现。做干部一定不能自私,不能总是考虑个人。既然我们在这个位置,就要为大家谋幸福,大家共同进步。

 

  今天我作为书记做这个总结,全都是发自内心的想法,来源于我走过的57年人生路程,从我自己是一个孩子,到学生,到现在当了爷爷,所感悟到的心得。我希望北大医学要成功,每一名干部都要成功!当然我们还需要不断的学习提高,持续提高自己,做大自身的格局。

 

 

 

编辑:柳欣

  




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